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人民日报钢厂养猪何必大惊小怪

2019-10-09 20:54:06来源:励志吧0次阅读

  人民:钢厂养猪何必大惊小怪

  最近,武汉钢铁集团因准备建设万头养猪场而备受争议。不少学者认为,武钢此举是典型的不务正业,甚至是 辅业复辟 ,是走回头路,重蹈国企 大而全、小而全 的覆辙。

  炼钢和养猪,风马牛不相及,此类多元化经营的确容易让人看不懂。特别是在专业化经营理念日益占上风的今天,更容易让人觉得是不务正业。

  而且,这一多元化开辟的领域还是技术含量看起来不高的养殖业,有点人往低处走的味道,于是,此举遭到舆论界特别是理论界几乎一致的 拍砖 就在所难免。

  但是,笔者认为,钢厂养猪,虽然的确不是什么壮举,但也绝非大逆不道。一家企业,那怕是武钢这样有影响的大型国企,选择怎样的经营思路,那也是企业自己的事情,只要合理合法,钢厂养猪或者养牛,无可厚非。

  首先,从微观经营角度,企业应该有充分的经营自主权。如果企业从自身的各种资源条件权衡,认为养猪能够获取比炼钢更多的利润,通过多元化经营,摆脱钢铁行业目前的困境,也并不失为一种战术选择。毕竟对于企业经营者来说,在危困时期,生存是第一要务。如果养猪能够让企业度过寒冬,等来下一个春天,这一战术就有其合理性。

  其实在上个世纪90年代,国有企业普遍经营困难时期,类似的 找米下锅 多数企业都经历过。在危困时期,能够挺过来最重要,特别是对于有几万甚至几十万人的大企业,活下来就是对社会的最大贡献。所以,企业那怕选择的是养猪这样不那么光鲜的产业,也没有什么不可以。

  其次,舆论普遍反对钢厂养猪还因为,养猪这样的多元化战术的确如上所说,有点缺乏技术含量,如果钢厂发展的是高科技产业,可能会获得更多的支持和赞同。但是,企业选择怎样的发展战略和战术,最核心的是要适合自己,能够发挥出自身的优势,否则,看起来再美,也只能是望梅止渴。

  谁不知道高科技能够带来高利润?但是,全世界又有几个苹果公司?对于企业经营者,胸怀大志是需要的,但是如果这个大志不考虑自身的历史条件和地域条件,一味地好高骛远,高举高打,这样的战略很可能变成空中楼阁。

  所以,大型钢企敢于选择养猪这样的 低端产业 脱困,我倒觉得也是一种务实精神的体现,不失为一种魄力。而且,鞋子合适与否,脚最清楚,最了解企业的还是他们自己。所以,舆论对于困难时期的企业经营战术的选择,还是要多一份宽容,少一点说三道四。

  最后,一家钢厂,即便真的把养猪当成未来的战略转型,而非眼前的脱困战术,那也同样无可厚非。道理其实很简单,一个领域如果真的出现绝对的产能过剩,那么一些企业选择退出,对市场的恢复也是有益的。

  对于一个行业来说,通过调整和优化结构实现产业升级,是最终摆脱困境的最根本思路。但是对于具体企业则未必,并非所有企业都能实现升级,一些企业转型进入其他领域,甚至被淘汰出局也是很正常的市场现象。你看,那个行业在产能过剩之后没有出现过重新洗牌?所以,今天产能严重过剩的钢铁行业里出现养猪的钢厂这恐怕还只是开始,今后再出现养牛、养鸡的,那也实属正常。

  如果钢铁行业还不明显,我们就看看矿山等资源行业。煤矿、铁矿等企业当面临资源枯竭时,发展非煤、非铁产业就成为企业能否可持续发展的关键。着名的百年老矿开滦煤矿,如今的非煤产业已经占公司经济规模总量的70%以上。那么,对于这些资源领域的企业靠多元化转移风险我们可以理解甚至鼓励,对于钢铁企业的主动转型,我们为什么一定要去苛责呢?而且,早在 武钢养猪 之前,易的创始人丁磊就高调宣布进山养猪。同样是 不务正业 的养猪,社会舆论对IT精英的丁磊能够宽容,那么对于今天的武钢养猪,我们为何不能也宽容一些呢?何况今天武钢面临的产业困难远远大于当初的丁磊。

  对于打算养猪的武钢,笔者也要说一句:走自己的路,让别人去说吧。千万别让自己重复那则 父子骑驴 的寓言,因为人言可畏,到最后不得不背着驴走,那才是真正的愚蠢。

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